Erfolgreiche Strategieentwicklung für dein Unternehmen - Wie ein Berater helfen kann

Wenn du ein Unternehmen leitest, weißt du sicherlich, dass es oft ein schwieriges Unterfangen ist.

Eine langfristige Strategie zu entwickeln, ist alles andere als ein Kinderspiel und ihre erfolgreiche Umsetzung umso schwieriger. 

Es gibt viele Faktoren zu berücksichtigen, darunter Marktbedingungen, Kundenbedürfnisse und die Konkurrenz. 

Wenn du das Gefühl hast, dass du nicht die notwendigen Fähigkeiten oder Ressourcen dafür hast…

Wenn du das Gefühl hast, keine erfolgreiche Strategie für dein Unternehmen entwickeln und umsetzen zu können.

Dann kann es sinnvoll sein, einen Strategieberater hinzuzuziehen. 

In diesem Blogbeitrag zeige ich dir, welche Vorteile die Zusammenarbeit mit einem Strategieberater für dein Unternehmen haben kann.

Die 5 meist unterschätzten Vorteile der Zusammenarbeit mit einem Strategieberater für dein Unternehmen

1. Externe Perspektive und Expertise

Einer der größten Vorteile der Zusammenarbeit mit einem Strategieberater ist die externe Perspektive und Expertise, die er oder sie mitbringt.

Unternehmer leiden des Öfteren unter der sogenannten "Betriebsblindheit".

Mit anderen Worten: Sie sehen den Wald vor lauter Bäume nicht.

Potenzielle Fehler und/oder Wachstumsmöglichkeiten, die für einen externen Strategieberater einfach zu entdecken sind, werden leicht übersehen.

Ein guter Strategieberater hat oft jahrelange Erfahrung in der Entwicklung erfolgreicher Strategien für Unternehmen in verschiedenen Branchen.

Die Strategieberater der Baulig GmbH haben in den letzten Jahren schon über 5.500 Kunden dabei geholfen, 5- bis 6-stellige Monatsumsätze zu generieren.

Durch seine externe Perspektive wird ein Strategieberater dein Unternehmen objektiv betrachten und dabei helfen, Probleme und Chancen zu identifizieren.

Probleme und Chancen, die du möglicherweise übersehen hast!

Darüber hinaus verfügt ein Strategieberater über ein breites Spektrum an Fähigkeiten.

Unter diesen befinden sich Analysefähigkeiten, Führungskompetenzen und Change-Management-Kompetenzen, die er oder sie einsetzen wird, um dein Unternehmen voranzubringen.

2. Effektive Strategieentwicklung

Ein weiterer Vorteil der Zusammenarbeit mit einem Strategieberater ist die effektive Entwicklung von Strategien für dein Unternehmen. 

Der Berater kann dir dabei helfen, klare Ziele und eine Vision für dein Unternehmen zu entwickeln.

Diese Vision wird auf deine Bedürfnisse und deine entsprechende Marktsituation ganz spezifisch zugeschnitten. 

Er oder sie wird auch eine umfassende Analyse der Marktdynamik durchführen, um zu ermitteln, welche Chancen und Bedrohungen für dein Unternehmen bestehen. 

Auf der Grundlage dieser Analyse entwickelt der Berater eine umfassende Strategie, die auf den Stärken deines Unternehmens aufbaut und mögliche Risiken berücksichtigt.

3. Implementierung und Überwachung

Ein Strategieberater wird dein Unternehmen nicht nur bei der Entwicklung einer erfolgreichen Strategie unterstützen, sondern auch bei der Umsetzung und Überwachung dieser Strategie. 

Der Berater hilft dir dabei, konkrete Pläne und Maßnahmen zu entwickeln, um deine Strategie erfolgreich umzusetzen.

Viele Menschen haben oft das Problem, dass sie ihre Ziele nicht erreichen. Wer kennt das nicht von den Neujahresvorsätzen?

"Accountability" ist hier das Stichwort!

Er oder sie wird auch sicherstellen, dass deine Strategie kontinuierlich überwacht wird, um sicherzustellen, dass sie den gewünschten Effekt hat. 

Wenn nötig, werden auch Anpassungen an der Strategie vorgenommen, um sicherzustellen, dass sie auf die sich ändernden Marktbedingungen reagiert.

Wenn du dich nicht an die vorgelegte Strategie hältst, wird er dich darauf hinweisen. Und solltest du nicht auf ihn hören wollen oder seinen Rat annehmen wollen, stelle dir folgende Frage: Wozu hast du ihn angeheuert?

4. Kostenersparnis

Obwohl die Zusammenarbeit mit einem Strategieberater zunächst mit Kosten verbunden ist, wird sie langfristig tatsächlich zu erheblichen Kostenersparnissen führen. 

Ein Strategieberater kann dir dabei helfen, ungenutzte Potenziale in deinem Unternehmen zu identifizieren…

Ineffiziente Prozesse zu beseitigen…

Und Möglichkeiten zur Opportunitätskosten-Reduzierung und Effizienzsteigerung zu finden. 

Durch die Umsetzung dieser Empfehlungen wird dein Unternehmen die Betriebskosten reduzieren und seine Rentabilität verbessern.

5. Zeitersparnis

Ein weiterer wichtiger Vorteil der Zusammenarbeit mit einem Strategieberater ist die Zeitersparnis. 

Wenn du versuchst, eine erfolgreiche Strategie für dein Unternehmen zu entwickeln, ist dies meistens sehr zeitaufwendig.

Insbesondere, wenn du nicht über die erforderliche Erfahrung oder Expertise verfügst. 

Ein Strategieberater kann jedoch durch seine Fachkenntnisse und Erfahrung den Prozess beschleunigen.

Er sollte tief auf die Bedürfnisse deines Unternehmens eingehen und schnelle, effektive Lösungen anbieten.

Merke dir: Durch die Zusammenarbeit mit einem Strategieberater kannst du ungenutzte Potenziale in deinem Unternehmen identifizieren. Außerdem beseitigst du ineffiziente Prozesse und reduzierst unnötige Kosten. Langfristig führt das zu höheren Umsätzen für dein Unternehmen.

Wie ein Strategieberater deinem Unternehmen bei der Skalierung unterstützt

Skalierung ist ein wichtiger Schritt in der Unternehmensentwicklung. 

Es bedeutet, dass ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit erweitert und sein Angebot, seine Reichweite und seinen Umsatz steigert. 

Skalierung stellt jedoch eine Herausforderung dar. Insbesondere für Unternehmen, die noch nicht über ausreichende Ressourcen oder Erfahrung verfügen. 

Hier kann ein Strategieberater wertvolle Unterstützung leisten.

Ein Strategieberater hilft Unternehmen dabei, eine klare Strategie für die Skalierung zu entwickeln. 

Er wird dir dabei helfen, Ziele zu setzen, die auf den Bedürfnissen deines Unternehmens und des Marktes basieren.

Hierzu wird eine Roadmap erstellt, die die Schritte zur Erreichung dieser Ziele beschreibt. 

Eine klare Skalierungsstrategie ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf dem richtigen Weg bleibt und seine Ressourcen effektiv einsetzt.

Ein Strategieberater hilft Unternehmen auch dabei, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren, um eine effiziente Skalierung zu ermöglichen. 

Er ist dafür da, Prozesse zu automatisieren, redundante Aufgaben zu eliminieren und Arbeitsabläufe zu verbessern. 

Durch die Optimierung von Geschäftsprozessen kann ein Unternehmen seine Ressourcen effektiver nutzen und die Skalierung schneller und effizienter erreichen.

5- bis 6-stellige Monatsumsätze gehören somit nicht mehr der Vergangenheit an, sondern können schon bald dein Alltag sein.

Bei Baulig haben wir schon unzählige Kunden erfolgreich bei ihrer Skalierung geholfen. Wenn auch du daran interessiert bist, zögere nicht und buche noch heute dein kostenloses Erstgespräch. 

Ein Strategieberater kann auch bei der Identifizierung und Erschließung neuer Märkte helfen. 

In diesem Fall hilft er, potenzielle Zielmärkte zu identifizieren, die für das Unternehmen lukrativ sein könnten. Und er kann eine Strategie entwickeln, um in diese Märkte einzutreten. 

Durch die Erschließung neuer Märkte kann ein Unternehmen seine Reichweite erweitern und seine Umsätze steigern.

Ein Strategieberater wird auch bei der Identifizierung und Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen helfen. Außerdem kann er durch seine Erfahrung vorbeugen, dass du keine Angebote auf dem Markt bringst, die nicht funktionieren und dich nur Zeit und Geld kosten - Er erspart dir somit bares Geld!

Mit ihm wirst du neue potenzielle Produkte oder Dienstleistungen identifizieren, die dein Unternehmen anbieten kann. Und ihr werdet zusammen eine Strategie entwickeln, um diese Produkte oder Dienstleistungen erfolgreich einzuführen. 

Durch die Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen wird dein Unternehmen sein Angebot erweitern und seine Umsätze schnell steigern.

Ein Strategieberater kann auch dabei helfen, das Team und die Organisationsstruktur des Unternehmens für die Skalierung zu optimieren. 

Er wird dir dabei helfen, das richtige Team zusammenzustellen… 

Führungspositionen zu besetzen…

Und eine Organisationsstruktur zu schaffen, die das Unternehmen bei der Skalierung unterstützt. 

Eine optimierte Teamstruktur und Organisationsstruktur sind entscheidend, um sicherzustellen, dass das Unternehmen bei der Skalierung erfolgreich ist.
Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass nicht jeder Strategieberater gleich ist. 

Wenn du einen Berater engagierst, solltest du sicherstellen, dass er über umfangreiche Erfahrung in der Skalierung von Unternehmen verfügt.

Er sollte auch in der Lage sein, deinen Markt zu verstehen, deine Prozesse zu analysieren und diverse unternehmensinterne Herausforderungen zu meistern.

Vor allem, wenn man bedenkt, dass eine maßgeschneiderte Lösung entwickelt werden muss, die auf dein Unternehmen zugeschnitten ist.

Eine einfache 0815-Lösung wird dich nämlich nicht weiterbringen!

Aus diesem Grund sollte dein Strategieberater über umfangreiche Kenntnisse in den Bereichen Marketing, Vertrieb, Finanzen und Personalmanagement verfügen.

Nur so kann er dich bei der Skalierung umfassend unterstützen.

Merke dir: Ein Strategieberater kann deinem Unternehmen bei der Skalierung helfen, indem er: eine klare Strategie entwickelt, Geschäftsprozesse optimiert, neue Märkte identifiziert und Produkte einführt, das Team und die Organisationsstruktur optimiert und auf spezifische Bedürfnisse und Herausforderungen eingeht.

Die Bedeutung von Datenanalyse bei der Strategieentwicklung

Datenanalyse ist heutzutage ein wichtiger Bestandteil jedes Geschäftes und der strategischen Planung von Unternehmen. 

Die Fähigkeit, Daten zu sammeln, zu analysieren und zu interpretieren, ist für Unternehmen unerlässlich.

Auf der Basis dieser Daten werden fundierte Entscheidungen getroffen und erfolgreiche Strategien entwickelt.

Datenanalyse ist besonders in einer Welt, in der Unternehmen zunehmend digitalisiert sind, von entscheidender Bedeutung. 

Unternehmer haben Zugang zu einer Vielzahl von Datenquellen.

Diese liefern Informationen über ihre Kunden, ihr Marktumfeld und ihre Geschäftsprozesse.

Dass Daten von unschätzbarem Wert sind, zeigt vor allem eines: Sie können Unternehmen dabei helfen, Chancen zu erkennen und Risiken zu minimieren.

Ein Berater kann deinem Unternehmen dabei helfen, Daten zu sammeln und zu analysieren, um wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen. 

Außerdem wird er deinem Unternehmen dabei helfen, die richtigen Fragen zu stellen und die Daten zu visualisieren.

Die Visualisierung von Daten macht es für Unternehmen einfacher, Trends und Muster zu erkennen. 

Durch die Nutzung von Datenanalysetools und -technologien wird ein Berater deinem Unternehmen so dabei unterstützen, erfolgreich und effizient zu skalieren.

Viele unterschätzen, wie wertvoll diese Einblicke in ihre Geschäftsprozesse sind.

Strategieberater können dir aufgrund dieser Daten diverse Optionen bieten, um dein Business effektiver zu gestalten.

Ein weiterer wichtiger Aspekt der Datenanalyse ist die Identifizierung von Chancen und Risiken. 

Ein Berater kann Unternehmen dabei helfen, Chancen zu erkennen, die sich aus den Daten ergeben, und Risiken zu identifizieren, die vermieden werden müssen. 

Mithilfe von Daten können Unternehmen bessere Entscheidungen treffen und fundierte Strategien entwickeln, die auf Fakten und Zahlen basieren.

Ein Berater wird auch dabei helfen, die Ergebnisse der Datenanalyse in die Unternehmensstrategie zu integrieren. 

Er kann dabei helfen, die Daten in einen Kontext zu setzen, die deinem Unternehmen helfen, Ziele zu setzen und Maßnahmen zu ergreifen, um diese Ziele erfolgreich zu erreichen.

Bei Baulig zum Beispiel, sind wir es gewohnt, unseren Kunden dabei zu helfen, hohe 5- bis 6-stellige Monatsumsätze zu erreichen.

Ein Berater wird Unternehmen auch dabei helfen, die Daten, die sie bereits besitzen, besser zu nutzen. 

Er wird diese Daten effektiv sammeln und organisieren, um bessere Einblicke in deine Geschäftsprozesse und Kunden zu gewinnen. 

Zu guter Letzt hilft er auch dabei, Datenquellen zu identifizieren, die für das Unternehmen von Nutzen sein könnten, aber noch nicht genutzt werden.

Merke dir: Berater helfen Unternehmen dabei, ihre Daten zu nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und erfolgreiche Strategien zu entwickeln. Wenn du auf der Suche nach einem Berater bist, dann wähle einen Berater mit Erfahrung. 

Vorbereitung auf sich verändernden Marktbedingungen

Die Geschäftswelt verändert sich ständig, und Unternehmen müssen sich anpassen.

Das ist zwingend notwendig, wenn du wettbewerbsfähig bleiben willst. 

In diesen sich ständig verändernden Zeiten kann ein Strategieberater dein Unternehmen dabei unterstützen, sich auf die Zukunft vorzubereiten. Und dein Unternehmen an sich verändernde Marktbedingungen anzupassen.

Ein Strategieberater ist für dich da, um die Marktbedingungen zu analysieren und die Trends in deiner Branche zu verstehen. 

Hierzu werden zum Beispiel Marktstudien durchgeführt und Datenanalysen vorgenommen.

Auf diese Weise erhältst du ein besseres Verständnis dafür, was auf dem Markt vor sich geht, und welche Veränderungen bevorstehen. 

Auf dieser Basis können dann Strategien entwickelt werden, um dein Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten.

Außerdem ist ein Strategieberater dafür gedacht, eine langfristige Strategie für dein Unternehmen zu entwickeln, die mögliche Marktveränderungen ebenfalls berücksichtigt. 

Hierbei werden nicht nur die aktuellen Marktbedingungen berücksichtigt, sondern auch zukünftige Entwicklungen und Trends. 

Eine klare Strategie wird dir helfen, dein Unternehmen zielgerichtet zu führen und die Ressourcen optimal zu nutzen.

Des Weiteren kann ein Strategieberater dir dabei helfen, neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln. Diese sollten auf sich ändernden Marktbedingungen anpassbar sein.

Hierbei geht es darum, Kundenbedürfnisse zu analysieren und innovative Lösungen zu finden, um diese Bedürfnisse zu erfüllen. 

Durch die Optimierung Geschäftsinterner-Prozesse werden Ressourcen frei, die du in R&D (Research and Development) stecken kannst.

Die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen - die auf die Zukunft ausgerichtet sind -  erlauben es, dein Unternehmen sich erfolgreich zu positionieren und dich von der Konkurrenz abzuheben.

Ein Strategieberater kann dir (wie vorhin erwähnt) dabei helfen, deine Geschäftsprozesse zu optimieren.

Das Ziel ist es, dein Unternehmen agiler und flexibler zu gestalten. 

Hierbei werden die Prozesse analysiert, um Engpässe und ineffiziente Abläufe zu identifizieren. 

Durch die Eliminierung von Engpässen und ineffizienten Abläufen kann dein Unternehmen schneller und effektiver auf Veränderungen reagieren.

Doch auch die Digitalisierung dieser Prozesse wird von deinem Strategieberater analysiert.

Die Digitalisierung und Automatisierung verschiedener Aspekte spart nicht nur Zeit, sondern lässt die Fehlerquote immer weiter gegen Null laufen.

Ein Strategieberater kann dir außerdem dabei helfen, die Organisationsstruktur deines Unternehmens zu optimieren. 

Hierbei geht es darum, die richtigen Leute an die richtigen Stellen zu setzen und die Kommunikation innerhalb des Unternehmens zu verbessern. 

Wenn du mehr darüber wissen willst, wie du an gute und qualifizierte Mitarbeiter kommst, dann schaue dir jetzt unseren Mitarbeiter-Report an!

Eine optimierte Organisationsstruktur wird dir helfen, schnell auf Veränderungen zu reagieren und dein Unternehmen erfolgreicher zu machen.

Ein guter Strategieberater ist außerdem dafür da, um deine Mitarbeiter auf die Zukunft vorzubereiten. Er bereitet sie auf die neuen Anforderungen des Marktes vor. 

Hierbei geht es darum, Schulungen und Trainings zu organisieren, um die Fähigkeiten und Kompetenzen deiner Mitarbeiter zu verbessern. 

Durch die Verbesserung der Fähigkeiten und Kompetenzen deiner Mitarbeiter wird dein Unternehmen effizienter und flexibler, um sich an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen.

Merke dir: Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss sich dein Unternehmen auf sich verändernde Marktbedingungen vorbereiten. Ein Strategieberater kann dir unter anderem dabei helfen, den Markt zu analysieren, eine langfristige Strategie zu entwickeln und vieles mehr.

Fallstudie: Loft Film GmbH

Vor dem Baulig-Consulting befand sich Jonas Eisert (Gründer der Loft Film GmbH) in einer günstigen Lage. 

Er reiste als Digitalnomade durch Südostasien und verdiente monatlich bis zu 30.000 Euro durch Erklärvideos, die er produzierte. 

Obwohl seine Kunden zufrieden waren, wusste er, dass er noch mehr erreichen konnte. 

Er war damals nur auf fünf Freelancer angewiesen. Diese waren jedoch nicht besonders loyal und deren Arbeit ließ zu wünschen übrig.

Auch bei der Gewinnung neuer Kunden gab es noch Spielraum für Verbesserungen, da seine Experimente mit Facebook-Ads erfolglos waren. 

Zusammen mit Baulig Consulting konnte Jonas Eisert die ihm noch unbekannten Fehler beheben. Und dadurch das volle Potenzial seines Unternehmens Loft Film ausschöpfen.

Dank Baulig-Consulting wurden die Freelancer durch „echte” Mitarbeiter ausgetauscht, die heute noch vor Ort in München in Vollzeit arbeiten. 

Mittlerweile besteht das Loft-Film-Team aus über 30 Mitarbeitern. 

Es wurden zahlreiche weitere Veränderungen an dem Unternehmen von Jonas Eisert vorgenommen. 

Vor allem das Einführen von Qualifizierungsgesprächen sowie das Implementieren eines CRM-Systems haben für eine sofortige Steigerung des Umsatzes gesorgt. 

Schon im ersten Monat nach Beginn der Beratung konnte der Umsatz verdoppelt werden. 

Mittlerweile hat die Loft Film GmbH dadurch sogar den 7-stellig Monatsumsatz geknackt. 

Die Facebook-Ads, die wir zusammen optimiert haben, waren so erfolgreich, dass wir sie nach nur einem Monat wieder abschalten mussten: Plötzlich gab es mehr Anfragen und zu wenige Mitarbeiter.

Fazit

Wenn du dein Unternehmen erfolgreich skalieren möchtest, kann die Zusammenarbeit mit einem Strategieberater von unschätzbarem Wert sein. 

Ein Strategieberater bietet nicht nur eine externe Perspektive und Expertise, um Probleme und Chancen zu identifizieren.

Er entwickelt für dein Unternehmen auch effektive Strategien und implementiert diese, mit dem Ziel, Kosten- und Zeitersparnisse zu erzielen. Aber auch bei der Skalierung und der Umsatzsteigerung ist er ein wertvolles Hilfsmittel.

Ein guter Strategieberater kann auch dabei helfen, eine klare Skalierungsstrategie zu entwickeln, die auf den Bedürfnissen deines Unternehmens und des Marktes basiert. 

Letztendlich wird die Zusammenarbeit mit einem Strategieberater dazu beitragen, dein Unternehmen auf ein Umsatzniveau im hohen 5- bis 6-stelligen Bereich zu bringen. 

Und nicht nur das! Durch die Zusammenarbeit ist der langfristige Erfolg deines Unternehmens praktisch gewährleistet.