Inhaltsverzeichnis:

Über den Autor:

Markus Baulig

Geschäftsführer & Erfolgscoach

Markus Baulig ist Geschäftsführer der Baulig Consulting GmbH, einer TÜV-zertifizierten mittelständischen Unternehmensberatung aus Koblenz, die sich an Agenturen, Coaches und Dienstleister richtet.

3.5.23

Wie du deinen Unternehmenswert steigerst: Strategien und Tipps

Alles hat seinen Preis. Auch dein Unternehmen. Hier zeige ich dir, wie du deinen Unternehmenswert auf ein Premium-Niveau hebst.

Jeder Unternehmer strebt danach, seinen Unternehmenswert zu erhöhen und seine Position am Markt langfristig zu sichern.

In diesem Blogpost wirst du erfahren, wie du deine Nische findest und dich zum Experten in diesem Bereich entwickelst.

Zudem werde ich dir zeigen, wie du deine Geschäftsprozesse analysieren und optimieren kannst, um effizienter zu werden.

Denn eine effiziente Organisation trägt maßgeblich dazu bei, den Wert deines Unternehmens zu steigern.

Also, lass uns loslegen und schauen, wie du deinen Unternehmenswert steigern kannst!

Finde deine Nische und werde Experte

In diesem Abschnitt möchte ich mit dir über den ersten Schritt sprechen, den du unternehmen musst, um deinen Unternehmenswert zu steigern: Finde deine Nische und werde Experte.

Jedes erfolgreiche Unternehmen hat eine Nische gefunden, in der es sich von anderen abhebt und einen einzigartigen Wert bietet.

Diese Nische kann eine bestimmte Zielgruppe, eine spezifische Produktkategorie oder eine einzigartige Dienstleistung sein.

Durch das Konzentrieren auf eine Nische bieten Unternehmen ihren Kunden einen höheren Mehrwert und heben sich leichter von ihren Konkurrenten ab.

Aber wie findet man seine Nische? Hier sind einige Tipps, die dir helfen können:

Als erstes schau dir an, welche Produkte oder Dienstleistungen bereits angeboten werden und welche Lücken es noch gibt.

Wenn du eine Lücke findest, die du füllen kannst, hast du deine Nische gefunden.

Überlege dann, welche Themen dir besonders am Herzen liegen und welche Probleme du gerne lösen möchtest.

Wenn du dich für etwas begeisterst, ist es einfacher, ein Experte in diesem Bereich zu werden.

Wichtig hierbei ist, dass du auf die Bedürfnisse deiner Kunden eingehst.

Deine Kunden können dir wertvolle Informationen darüber geben, was sie brauchen und wo es noch Bedarf gibt.

Führe Umfragen durch, sammle Feedback und höre auf die Bedürfnisse deiner Kunden.

Sobald du deine Nische gefunden hast, ist es an der Zeit, ein Experte in diesem Bereich zu werden.

Lerne alles, was es über deine Nische zu wissen gibt.

Schaue Videos, höre Podcasts und besuche Events.

Je mehr du über dein Thema weißt, desto besser kannst du es deinen Kunden erklären.

Sei auf Social-Media-Kanälen aktiv und zeige deinen Kunden, dass du ein Experte in deiner Nische bist.

Teile dein Wissen, beantworte Fragen und zeige, dass du für deine Kunden da bist.

Du kannst auch Blogpost schreiben oder selber Videos aufnehmen.

Wenn du dein Wissen teilst, baust du Vertrauen auf und wirst als Experte wahrgenommen.

Dies hilft dir auch beim nächsten Schritt: Vernetze dich mit anderen Experten in deiner Nische. 

Auf diese Weise kannst du von ihnen lernen und dein Wissen erweitern.

Du solltest außerdem deinen Kunden einen Mehrwert bieten, der sie von anderen abhebt.

Das kann ein zusätzliches Service-Angebot, spezielle Garantien oder ein besonderer Kundenservice sein.

Wenn du deine Nische gefunden und dich zum Experten in diesem Bereich entwickelt hast, wirst du sehen, wie sich dein Unternehmenswert steigert.

Du kannst deine Preise erhöhen, neue Kunden gewinnen und dich von deinen Konkurrenten abheben.

Abschließend möchte ich noch einen Tipp geben, der für die Unternehmensbewertung von großer Bedeutung ist: Konzentriere dich auf die Qualität deiner Dienstleistung oder deines Produkts.

Wenn du deine Nische gefunden hast und zum Experten geworden bist, ist es wichtig, dass du eine hohe Qualität deiner Produkte oder Dienstleistungen sicherstellst.

Nur so kannst du deine Kunden zufriedenstellen und langfristige Kundenbeziehungen aufbauen. 

Die Zufriedenheit deiner Kunden hat einen großen Einfluss auf den Unternehmenswert und die Bewertung deines Unternehmens.

Merke dir: Das Finden deiner Nische und der Aufbau eines Experten-Status ist ein wichtiger Schritt, um deinen Unternehmenswert zu steigern. Es erfordert Zeit, Mühe und Engagement, aber es lohnt sich auf lange Sicht. 

Analysiere deine Geschäftsprozesse und optimiere sie für Effizienz

In diesem Abschnitt geht es darum, wie du deine Geschäftsprozesse analysieren und optimieren kannst, um effizienter zu werden.

Denn wenn du deine Prozesse effizienter gestaltest, kannst du nicht nur deinen Unternehmenswert steigern.

Du verbesserst gleichzeitig die Arbeitsbedingungen für deine Mitarbeiter.

Effiziente Geschäftsprozesse sind das Herzstück jedes erfolgreichen Unternehmens.

Wenn du mehr über effizientere Prozesse und Systeme erfahren willst...

Wenn du mehr darüber wissen willst, wie du dein Unternehmen auf 8-stellige Jahresumsätze skalierst...

Dann schaue dir JETZT unser Buch: Skalieren mit System an.

Effiziente Geschäftsprozesse stellen sicher, dass alle Mitarbeiter im Unternehmen in der Lage sind, ihre Arbeit schnell und effektiv zu erledigen.

Wenn du deine Geschäftsprozesse optimierst, kannst du nicht nur Zeit und Geld sparen, sondern auch die Qualität deiner Produkte und Dienstleistungen verbessern.

Die Optimierung von Geschäftsprozessen ist jedoch kein einfaches Unterfangen.

Es erfordert eine gründliche Analyse deiner vorhandenen Prozesse, um Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungen vorzunehmen.

Hier sind einige Schritte, die du unternehmen kannst, um deine Geschäftsprozesse zu analysieren und zu optimieren:

1. Identifiziere deine Geschäftsprozesse

Zunächst musst du eine Liste aller Geschäftsprozesse erstellen, die in deinem Unternehmen stattfinden.

Dazu gehören sowohl die Prozesse, die zur Herstellung deiner Produkte oder Dienstleistungen verwendet werden, als auch die Prozesse, die für die Verwaltung deines Unternehmens notwendig sind.

2. Analysiere deine Geschäftsprozesse

Sobald du eine Liste deiner Geschäftsprozesse hast, musst du sie analysieren, um Schwachstellen und Bereiche zu identifizieren, in denen du Verbesserungen vornehmen kannst. 

Dies kann beinhalten, dass du deine Prozesse visualisierst und auf potenzielle Engpässe oder Überlastungen untersuchst.

Es kann auch bedeuten, dass du eine Bewertung der Effektivität jedes Prozesses durchführst, um festzustellen, ob er tatsächlich dazu beiträgt, deinen Unternehmenswert zu steigern.

3. Wende Lean Management an

Eine Möglichkeit, deine Geschäftsprozesse zu optimieren, besteht darin, Lean Management-Methoden anzuwenden.

Diese Methoden konzentrieren sich darauf, Verschwendung zu eliminieren und Prozesse effizienter zu gestalten.

Einige der Kernprinzipien von Lean Management umfassen die Beseitigung von Verschwendung, die Reduzierung von Durchlaufzeiten und die Verbesserung der Produktivität. 

Durch die Anwendung dieser Methoden können Unternehmen in der Regel ihre Effizienz steigern und den Unternehmenswert erhöhen.

4. Nutze Process Mining

Eine weitere Möglichkeit, deine Geschäftsprozesse zu optimieren, besteht darin, Process Mining-Tools zu verwenden.

Diese Tools können dir helfen, deine Geschäftsprozesse zu visualisieren und Engpässe oder ineffiziente Prozesse zu identifizieren.

Durch die Verwendung dieser Tools kannst du auch feststellen, welche Prozesse die meisten Ressourcen verbrauchen und wo du Einsparungen erzielen kannst.

Process Mining-Tools können auch dabei helfen, die Einhaltung von Vorschriften und Best Practices zu überwachen und zu verbessern.

5. Implementiere Verbesserungen

Nachdem du deine Geschäftsprozesse analysiert und Verbesserungsmöglichkeiten identifiziert hast, musst du Maßnahmen ergreifen, um diese Verbesserungen umzusetzen.

Dies kann bedeuten, dass du neue Prozesse einführen musst oder dass du bestehende Prozesse anpassen musst, um sie effektiver zu gestalten.

Grafik - Neue Prozesse

Du musst sicherstellen, dass deine Mitarbeiter über die Veränderungen informiert sind und dass sie die notwendigen Schulungen erhalten, um die neuen Prozesse erfolgreich umzusetzen.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Optimierung von Geschäftsprozessen kein einmaliges Ereignis ist.

Es ist ein kontinuierlicher Prozess, der regelmäßig überprüft und angepasst werden muss.

Neue Technologien und Veränderungen in der Branche können bedeuten, dass du deine Prozesse regelmäßig überdenken musst, um sicherzustellen, dass sie immer noch effektiv sind.

Merke dir: Durch die Analyse und Optimierung deiner Geschäftsprozesse wirst du nicht nur deinen Unternehmenswert steigern, sondern auch die Arbeitsbedingungen für deine Mitarbeiter verbessern.

Investiere in die Entwicklung deiner Mitarbeiter

Mitarbeiter sind das Fundament eines jeden Unternehmens.

Sie sind es, die die Visionen und Ziele des Unternehmens umsetzen und somit maßgeblich zum Unternehmenserfolg beitragen.

Deshalb ist es von enormer Bedeutung, in die Entwicklung der Mitarbeiter zu investieren.

Denn nur so können sie ihre Fähigkeiten und Kompetenzen stetig erweitern und sich den Herausforderungen des Arbeitsalltags erfolgreich stellen.

Eine Möglichkeit, in die Mitarbeiterentwicklung zu investieren, ist die Teilnahme an Schulungen und Weiterbildungen.

Diese können entweder intern oder extern stattfinden und sind ein wichtiger Baustein für die persönliche und fachliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter.

Durch gezielte Schulungen können Mitarbeiter ihr Know-how und ihre Fähigkeiten verbessern und somit effektiver und effizienter arbeiten.

Dies wirkt sich nicht nur positiv auf die Qualität der Arbeit aus, sondern auch auf die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter.

Eine weitere Möglichkeit, in die Mitarbeiterentwicklung zu investieren, ist das Coaching.

Hierbei geht es darum, die individuellen Stärken und Schwächen der Mitarbeiter zu erkennen und gezielt zu fördern.

Durch gezielte Coaching-Maßnahmen können Mitarbeiter ihre Fähigkeiten und Kompetenzen weiter ausbauen und somit ihre Leistungsfähigkeit steigern.

Das wiederum hat eine positive Auswirkung auf die Qualität der Arbeit und somit auf den Unternehmenserfolg und Unternehmenswert.

Neben Schulungen und Coaching gibt es noch viele weitere Möglichkeiten, in die Mitarbeiterentwicklung zu investieren.

So können beispielsweise Job-Rotation, Mentoring-Programme oder auch die Möglichkeit zur Teilnahme an externen Projekten dazu beitragen, dass Mitarbeiter ihre Kompetenzen erweitern und sich weiterentwickeln können.

Doch nicht nur für die Mitarbeiter selbst, sondern auch für das Unternehmen bringt die Investition in die Mitarbeiterentwicklung viele Vorteile mit sich.

So steigert dies nicht nur die Attraktivität des Unternehmens für potenzielle Bewerber.

Es trägt auch dazu bei, dass sich Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen binden. Außerdem sorgst du so, für eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit.

Es ist also von großer Bedeutung, in die Mitarbeiterentwicklung zu investieren.

Denn nur so können Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten und somit maßgeblich zum Unternehmenserfolg beitragen.

Merke dir: Nutze die vielfältigen Möglichkeiten der Mitarbeiterentwicklung und steigere dadurch nicht nur das Know-how und die Motivation deiner Mitarbeiter, sondern auch den Unternehmenswert und somit die Unternehmensbewertung.

Ziehe dich aus deinem Unternehmen zurück

Eine der besten Strategien, um den Wert deines Unternehmens zu steigern, ist es, dich aus deinem Unternehmen zurückzuziehen.

Klingt das für dich unvorstellbar?

Ich verstehe das, aber lass mich dir erklären, warum dieser Schritt notwendig ist, um den Wert deines Unternehmens zu steigern.

Es mag für dich unrealistisch klingen, aber dein Unternehmen sollte auch ohne dich einwandfrei funktionieren.

Wenn du dein Unternehmen aufgebaut hast, ist es vielleicht schwer für dich, dich zurückzuziehen.

Aber lass mich dir sagen, dass dies notwendig ist, um den Wert deines Unternehmens zu steigern.

Warum?

Weil der Wert deines Unternehmens beim Verkauf steigt, wenn es auch ohne dich profitabel sein wird.

Vor allem solltest du dich auf die Digitalisierung und Delegierung von Aufgaben konzentrieren.

Wenn du digitale Prozesse implementierst und Aufgaben delegierst, wirst du mehr Freizeit haben, um dein neues Reichtum zu genießen.

Das hört sich gut an, oder?

Ich weiß, dass es schwer sein kann, dein Unternehmen loszulassen, aber du musst dich auf deine Rolle als Investor konzentrieren, anstatt als Unternehmer.

Du könntest zum Beispiel die Führung deines Unternehmens an eine erfahrene Person delegieren.

Diese Person kann dann das Unternehmen weiterführen.

Somit hast du mehr Freizeit.

Aber Achtung, das bedeutet nicht, dass du dein Unternehmen einfach verkaufen solltest.

Es geht darum, dein Unternehmen auf den Markt vorzubereiten, indem es auch ohne dich funktionieren kann.

Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist es, ein Team zu schaffen, das in der Lage ist, das Unternehmen zu leiten und zu führen, auch wenn du nicht da bist.

Es ist wichtig, dass das Team in der Lage ist, strategische Entscheidungen zu treffen, das Unternehmen zu managen und es auf dem Markt erfolgreich zu positionieren.

Durch die Delegierung von Aufgaben und die Schaffung eines Teams, das das Unternehmen leiten kann, wird der Wert deines Unternehmens steigen.

Ein potenzieller Käufer wird das Unternehmen als stabiles und profitables Unternehmen sehen, das auch ohne dich weitergeführt werden kann.

Das macht das Unternehmen für Käufer attraktiver und wird dazu führen, dass der Unternehmenswert steigt.

Natürlich ist es auch wichtig, dass du als Unternehmer weiterhin eine Rolle im Unternehmen spielst.

Aber es geht darum, dich auf deine Rolle als Investor zu konzentrieren und das Unternehmen so aufzustellen, dass es auch ohne dich funktionieren kann.

Merke dir: Wenn du dich auf die Delegierung von Aufgaben und die Schaffung eines Teams konzentrierst, wird es dir auch mehr Freizeit geben, um dein neues Reichtum zu genießen.

Die riesigen Vorteile der Digitalisierung für dein Unternehmen

Wenn du ein modernes Unternehmen führst, kommst du heute nicht mehr um das Thema Digitalisierung herum.

Die Vorteile, die die Digitalisierung mit sich bringt, werden deinen Unternehmenswert erheblich steigern und dir helfen, im modernen Markt erfolgreich zu sein.

Ein großer Vorteil der Digitalisierung ist die Effizienzsteigerung.

Durch den Einsatz von digitalen Technologien und Automatisierung kannst du Arbeitsprozesse automatisieren und beschleunigen.

Das spart Zeit und Geld und verbessert die Produktivität deiner Mitarbeiter.

Ein Beispiel hierfür ist die Einführung einer digitalen Buchhaltung.

Anstatt manuell Belege zu sortieren und in Excel-Tabellen einzutragen, werden Buchhaltungssoftware und Online-Banking dazu genutzt, die Arbeit zu vereinfachen und die Genauigkeit der Dateneingabe zu verbessern.

Das führt zu einer höheren Effizienz und Genauigkeit bei der Buchführung und gibt deinem Unternehmen eine bessere Grundlage für die Unternehmensbewertung.

Ein weiterer Vorteil der Digitalisierung ist die Verbesserung der Kundenzufriedenheit.

Durch die Nutzung digitaler Technologien kannst du die Kundenkommunikation verbessern und schneller auf Kundenanfragen reagieren.

Ein Beispiel hierfür ist die Implementierung eines Chatbots auf deiner Webseite.

Grafik - Chatbot

Chatbots können Kundenanfragen automatisch beantworten und dir Zeit und Ressourcen sparen.

Das führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit und kann sich positiv auf deinen Unternehmenswert auswirken.

Ein weiterer wichtiger Vorteil der Digitalisierung ist die Möglichkeit, Daten zu sammeln und zu analysieren.

Durch die Nutzung von Datenanalysen kannst du Einblicke in Kundenverhalten und -präferenzen gewinnen.

Diese Informationen können dir helfen, bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen und das Kundenerlebnis zu verbessern.

Ein Beispiel hierfür ist die Analyse von Daten aus Social-Media-Kanälen, um das Feedback der Kunden zu verstehen und auf ihre Bedürfnisse einzugehen.

Datenanalysen helfen auch bei der Unternehmensbewertung, da sie Einblicke in die Leistung des Unternehmens geben und potenzielle Wachstumschancen aufzeigen.

Neben diesen Vorteilen bietet die Digitalisierung auch die Möglichkeit, neue Geschäftsfelder zu erschließen und neue Produkte oder Dienstleistungen anzubieten.

Durch den Einsatz von digitalen Technologien kannst du neue Geschäftsmodelle entwickeln und deine Reichweite erhöhen.

Ein Beispiel hierfür ist die Einführung von Online-Vertriebskanälen oder die Entwicklung von Apps, die dein Unternehmen mit neuen Kunden und Zielgruppen in Kontakt bringen können.

Dies wirkt sich positiv auf den Unternehmenswert aus, da es das Wachstumspotential des Unternehmens erhöht und neue Einnahmequellen schafft.

Die Digitalisierung bietet also Unmengen an Vorteile für dein Unternehmen.

Doch wie kannst du diese für dich nutzen? Hier sind vier Tipps:

1. Setze klare Ziele

Bevor du dich auf den Weg zur Digitalisierung machst, solltest du dir klare Ziele setzen.

Was möchtest du mit der Digitalisierung erreichen?

Welche Bereiche sollen automatisiert werden?

Welche Prozesse sollen verbessert werden?

Indem du klare Ziele definierst, kannst du sicherstellen, dass die Digitalisierung dein Unternehmen tatsächlich voranbringt.

2. Identifiziere die Bereiche mit dem größten Potenzial

Nicht jeder Bereich deines Unternehmens muss digitalisiert werden.

Identifiziere die Bereiche, die das größte Potenzial für Effizienzsteigerungen, Kostenersparnisse oder Umsatzsteigerungen bieten.

Konzentriere dich darauf, diese Bereiche zu digitalisieren und teste neue Technologien, um das volle Potenzial zu nutzen.

3. Investiere in die richtige Technologie

Es gibt viele Technologien auf dem Markt, die dein Unternehmen unterstützen können.

Doch nicht jede Technologie ist für dein Unternehmen geeignet.

Bevor du investierst, solltest du sicherstellen, dass die Technologie deinen Anforderungen entspricht und einen klaren Nutzen für dein Unternehmen bietet.

4. Fortlaufende Anpassung

Die Digitalisierung ist ein fortlaufender Prozess und erfordert eine kontinuierliche Anpassung.

Überwache den Erfolg deiner digitalen Initiativen und passe sie an, wenn nötig.

Dies kann helfen, das volle Potenzial der Digitalisierung zu erschließen und deinen Unternehmenswert langfristig zu steigern.

Merke dir: Digitalisierung ist für Unternehmen unverzichtbar geworden und bietet viele Vorteile, um den Unternehmenswert zu steigern. Effizienzsteigerungen, verbesserte Kundenzufriedenheit, Datenanalyse, remote Arbeiten und die Erschließung neuer Geschäftsfelder sind nur einige der Vorteile, die die Digitalisierung mit sich bringt.

Fazit

In diesem Blogpost habe ich dir gezeigt, wie du deinen Unternehmenswert steigern kannst, indem du deine Nische findest und zum Experten in diesem Bereich wirst.

Außerdem habe ich dir gezeigt, wie du deine Geschäftsprozesse analysieren und optimieren kannst, um effizienter zu werden.

Das Finden deiner Nische und die richtige Positionierung als Experte ist ein wichtiger Schritt, um deinen Unternehmenswert zu steigern.

Es erfordert Zeit, Mühe und Engagement, aber es lohnt sich auf lange Sicht.

Denke immer daran, auf dir Bedürfnisse deiner Kunden einzugehen und ihnen einen Mehrwert zu bieten, der dich von allen Anderen abhebt.

Wenn du deine Nische gefunden und dich zum Experten entwickelt hast, ist es wichtig, dass du eine hohe Qualität deiner Produkte oder Dienstleistungen sicherstellst.

Effiziente Geschäftsprozesse sind ein weiterer wichtiger Faktor, um deinen Unternehmenswert zu steigern.

Analysiere deine Prozesse, identifiziere Bereiche, die verbessert werden können und arbeite daran, diese zu optimieren.

Wenn du diese Strategien und Tipps umsetzt, wirst du sehen, wie sich dein Unternehmenswert steigert.

Du wirst in der Lage sein, deine Preise zu erhöhen, neue Kunden zu gewinnen und dich von deinen Konkurrenten abzuheben.

Wenn du mehr darüber wissen willst, wie du deinen Unternehmenswert steigerst, dann bewirb dich JETZT unverbindlich für unser kostenloses Erstgespräch, bevor diese Woche alle Termine vergeben sind.

Fragen und Antworten:

Warum ist es wichtig, eine Nische zu finden, um den Unternehmenswert zu steigern?

Das Finden einer Nische ist wichtig, um deinen Unternehmenswert zu steigern, da du so einen einzigartigen Wert für deine Kunden bieten und dich leichter von deinen Konkurrenten abheben kannst. Indem du dich auf eine spezielle Zielgruppe oder Produkt-Kategorie konzentrierst, kannst du deinen Kunden einen höheren Mehrwert bieten und so deine Kundenbindung und deinen Umsatz steigern.

Wie kann ich meine Geschäftsprozesse optimieren und warum ist das wichtig

Die Optimierung deiner Geschäftsprozesse ist wichtig, weil du dadurch Zeit und Kosten sparen und die Qualität deiner Produkte oder Dienstleistungen verbessern kannst. Um deine Geschäftsprozesse zu optimieren, solltest du alle Prozesse dokumentieren, Daten sammeln und Analysen durchführen. Du solltest auch Feedback von deinen Mitarbeitern und Kunden einholen, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Durch die Optimierung deiner Geschäftsprozesse kannst du nicht nur deinen Unternehmenswert steigern, sondern auch die Zufriedenheit deiner Mitarbeiter und Kunden erhöhen.

Warum ist die Qualität meiner Produkte oder Dienstleistungen wichtig für die Unternehmensbewertung?

Die Qualität deiner Produkte oder Dienstleistungen ist wichtig für die Unternehmensbewertung, da nur zufriedene Kunden langfristige Kundenbeziehungen aufbauen. Wenn du eine hohe Qualität deiner Produkte oder Dienstleistungen sicherstellst, kannst du deine Kunden zufriedenstellen und ihre Loyalität gewinnen. Dies hat einen großen Einfluss auf den Unternehmenswert und die Bewertung deines Unternehmens. Eine hohe Qualität deiner Produkte oder Dienstleistungen kann auch dazu beitragen, dass du dich von deinen Konkurrenten abhebst und deine Preise erhöhen kannst.

Frage jetzt dein unverbindliches Strategiegespräch an!

Klicke auf den Button, wähle einen Termin und beantworte die Fragen wahrheitsgemäß. Daraufhin wird sich einer unserer Strategieberater bei dir melden und deine kostenlose Beratung durchführen. Wir können dich zu folgenden Themen beraten: Vertrieb, Geschäftsführung, Angebot, Marketing und interne Abläufe.

*Haftungsausschluss:
Das hier sind alles echte Klienten von mir, die ihre echte Meinung teilen. Niemand wurde in irgendeiner Form für diese Videos kompensiert! Ich kann dir keine Ergebnisse garantieren. All diese Menschen auf dieser Seite haben hart für ihren Erfolg gearbeitet und ihn sich wirklich verdient! Diese Erfolge sind i.d.R. nur möglich, wenn du vorher 1:1 mit mir innerhalb einer kostenlosen Beratungssession sprichst und meine Strategie kennen lernst. Dies ist KEIN "Schnell und hektisch, reich werden" - Programm. Das hier kommt von einer richtigen (im Handelsregister eingetragenen) Firma, mit richtigen Angestellten und echten Kunden, sowie einem richtigen Firmensitz in der schönen Stadt Koblenz.

Hinweis: Die Angebote & Inhalte dieser Seite richten sich ausdrücklich nur an Gewerbetreibende & Unternehmer im Sinne des §14 BGB.

Copyright 2023 Andreas Baulig
This site is not a part of the Facebook TM website or Facebook TM Inc. Additionally, this site is NOT endorsed by FacebookTM in any way. FACEBOOK TM is a trademark of FACEBOOK TM, Inc.